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ÉLABORER UN PLAN DE COMMUNICATION

À définir
Présentiel / Distanciel

Description

Objectifs:

  • AcquĂ©rir une mĂ©thodologie Ă©prouvĂ©e en entreprise permettant l’élaboration complète d’un plan de communication interne et/ou externe.
  • RĂ©aliser une Ă©tude de cas globale.

Objectifs Pédagogiques

Objectifs:

  • AcquĂ©rir une mĂ©thodologie Ă©prouvĂ©e en entreprise permettant l’élaboration complète d’un plan de communication interne et/ou externe.
  •  RĂ©aliser une Ă©tude de cas globale.

Public Visé

Toute personne chargée de mettre en place ou de participer à l’élaboration d’un plan de communication interne ou externe

Spécificités

Nouveau

Programme de la formation

 LE RĂ”LE ET L’OBJECTIF DE LA COMMUNICATION D’ENTREPRISE

  •  L’élaboration de la stratĂ©gie de communication.
  •  Pourquoi Ă©laborer un plan de communication.

 L’ANALYSE DE L’EXISTANT

  •  Diagnostic : Étude du contexte interne et externe.
  •  Analyse : Forces et faiblesses.
  •  La culture et la personnalitĂ© de l’entreprise, leur interfĂ©rence dans la politique de communication et leur intĂ©gration dans le plan.
  •  Les types d’actions possibles.

 Ă‰LABORATION DU PLAN DE COMMUNICATION

  •  La dĂ©finition des objectifs.
  •  DĂ©finition des objectifs de la communication interne et externe en fonction des publics.
  •  Les messages Ă  dĂ©cliner.
  •  Le recensement et la hiĂ©rarchisation des publics cibles.
  •  Ă‰tude et segmentation des publics internes et externes.
  •  DĂ©termination des publics prioritaires.
  •  Sur quels critères tenir une action ou une opĂ©ration (journal interne, plaquette Intranet, convention, publicitĂ©, relations publiques, parrainage).
  •  Les facteurs clĂ©s de succès pour le montage du plan, les Ă©cueils Ă  Ă©viter.
  • Le budget d’un plan de communication.
  • Évaluation des coĂ»ts et prĂ©paration du budget.
  • Les arbitrages nĂ©cessaires.
  • PrĂ©senter et dĂ©fendre son budget.
  • La prĂ©sentation du plan de communication.
  • La mise en Ĺ“uvre du plan.
  • DĂ©roulement opĂ©rationnel.
  • Élaboration et Ă©quilibrage du planning, logistique.
  • Le contrĂ´le et le suivi des actions.
  • Critères d’évaluation.
  • Mise en place d’outils d’évaluation.
  • Le suivi du budget et la prĂ©paration du plan suivant.

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