MANAGER UNE ÉQUIPE - Dimension humaine de la conduite de projet
Description
Objectifs:
- Développer les comportements de coopération dans une équipe transversale.
- Augmenter son efficacité opérationnelle dans une relation de management non hiérarchique.
- Organiser une communication adaptée aux enjeux et à l'environnement du projet.
- Développer une posture adaptée aux enjeux humains de management d'un projet.
- Prévenir les situations conflictuelles liées à une relation non hiérarchique
Objectifs PĂ©dagogiques
Objectifs:
- Développer les comportements de coopération dans une équipe transversale.
- Augmenter son efficacité opérationnelle dans une relation de management non hiérarchique.
- Organiser une communication adaptée aux enjeux et à l'environnement du projet.
- Développer une posture adaptée aux enjeux humains de management d'un projet.
- Prévenir les situations conflictuelles liées à une relation non hiérarchique
Public Visé
Chefs de projet, coordinateurs projet, commanditaires, organisateurs, responsables de la conduite du changement, managers fonctionnels dans le cadre d'une mission transverse de type projet, travail en réseau,
organisation matricielle... tout collaborateur impliqué dans le succès d'un projet
Spécificités
Best TESMA PARTNERS
Programme de la formation
INTERVENIR EFFICACEMENT SUR L'ENVIRONNEMENT DE L'ÉQUIPE
- Clarifier les rôles et les objectifs des parties prenantes - identifier le positionnement des acteurs - comprendre les enjeux de chacun - construire une stratégie adaptée à la culture de l'organisation
- Comment faciliter un management transverse efficace ? - distinguer la notion de rôle de celle de statut - identifier le périmètre du projet et son impact sur les "territoires" en place - élaborer et faire porter une vision commune transverse
Appliquer | Cas pratique : analyser son environnement d'entreprise
(points de vigilance et points d'appui)
DÉVELOPPER LA COOPÉRATION AU SEIN DU GROUPE PROJET
- Connaître les stades d'évolution d'une équipe projet
- Identifier les deux niveaux de management d’équipe projet : l’individu et le collectif
- Favoriser l’interaction au profit d’un but commun
- Poser et faire vivre les règles du jeu de l'action collective
- Développer la prise de responsabilité individuelle et collective
Expérimenter | Jeux en équipe : favoriser la coopération au sein
d'un groupe projet
- Construire des solutions opérationnelles pour accompagner l'évolution de l'équipe
- Intégrer les impératifs d'agilité et leur donner du sens
GÉRER LES OBSTACLES À L'EFFICACITÉ COLLECTIVE
- Repérer les dysfonctionnements les plus fréquents
- Mieux organiser le travail de l'équipe pour gagner en efficacité
- Faire face Ă ces enjeux et maintenir la dynamique de l'Ă©quipe
- Comprendre le lien entre coopération et confrontation
- Prévenir ou désamorcer une situation conflictuelle avec un groupe ou avec un individu
- Animer des réunions et des ateliers avec les outils de l'intelligence collective
- Maintenir la dynamique de coopération à distance
Expérimenter | Mises en situation sur la conduite de réunions projet PROGRESSER DANS SON RÔLE DE CHEF DE PROJET
- Se situer par rapport à ses capacités d'animation d'équipe
- Repérer ses atouts et ses axes d'amélioration personnels
- S'affirmer et développer son leadership en tant que manager transversal
Évaluer | Tests d'auto-évaluation
Appliquer | Atelier de co-développemen
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