RECRUTEMENT ET INTEGRATION DES COLLABORATEURS
Description
Professionnel(le) des ressources humaines ou manager, vous prenez en charge les entretiens de recrutement dans votre entreprise de façon ponctuelle ou régulière. Vous souhaitez aujourd’hui perfectionner vos pratiques ou valoriser votre expertise ?
Depuis la définition du poste à pourvoir jusqu’à l’intégration des nouveaux embauchés, en passant par le choix des outils de sélection et l’exercice si spécifique de l’entretien de recrutement, votre consultante vous guidera pas à pas dans toutes les étapes du recrutement.
Objectifs
- Anticiper et préciser ses besoins en recrutement par une description de poste et un référentiel de compétences associé.
- Définir une stratégie de recrutement et optimiser sa marque employeur.
- Identifier les différentes étapes du processus de recrutement et gagner en efficacité par des techniques et des outils adaptés.
- Définir le cadre juridique relatif à la non discrimination dans le recrutement, mettre en œuvre des solutions pour prévenir les situations et comportements à risque.
- Sécuriser ses recrutements et garantir la bonne intégration du candidat.
Objectifs PĂ©dagogiques
Objectifs
- Anticiper et préciser ses besoins en recrutement par une description de poste et un référentiel de compétences associé.
- Définir une stratégie de recrutement et optimiser sa marque employeur.
- Identifier les différentes étapes du processus de recrutement et gagner en efficacité par des techniques et des outils adaptés.
- Définir le cadre juridique relatif à la non discrimination dans le recrutement, mettre en œuvre des solutions pour prévenir les situations et comportements à risque.
- Sécuriser ses recrutements et garantir la bonne intégration du candidat
Public Visé
Cette certification est ouverte à tout salarié, titulaire d’un Bac + 2, ou d'un niveau Bac + 2 et d’au moins 3 ans d’expérience professionnelle, ou d'un niveau Bac et d'au moins 5 ans d'expérience professionnelle. Le candidat qui ne satisfait pas à ce critère, peut demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnels (VAP 85).
Spécificités
Best TESMA PARTNERS
Programme de la formation
RÉUSSIR SES RECRUTEMENTS (2 JOURS - RECU)
Recruter, un acte stratégique
- Les enjeux du recrutement
- La place du recrutement au sein de la stratégie RH
- Comprendre | Analyser les enjeux du recrutement en fonction de chaque acteur (candidat, recruteur, entreprise)
- Identifier le besoin
- La notion de compétences
- Analyser le besoin
- Définir précisément le profil recherché sur la base de critères priorisés
- Appliquer | Atelier : rédiger une fiche de profil de poste
- Choisir les moyens de sourcing
- Éventail des outils de sourcing : internes, externes
- Choisir le bon support de communication : quelle utilisation des outils web (job boards, réseaux sociaux...) ?
- Formuler son besoin et rédiger l'offre : contenu et cible Comprendre | Conseils de rédaction d'offre d'emploi - Fiche pratique
Présélection des candidatures
- Analyser une lettre de motivation et un CV
- Comment objectiver sa sélection ?
- Appliquer | Atelier : trier des CV sur la base d'un poste Ă pourvoir
L'entretien de recrutement
- L'entretien collectif et l'entretien individuel
- Méthodes complémentaires de sélection : les différents types de tests et autres techniques/outils
- Méthodologie de l'entretien individuel : standardiser les étapes de l'entretien, poser les bonnes questions, adopter la posture adaptée et écouter activement
- Expérimenter | Mise en situation d'un entretien de recrutement
Comprendre | Exemple de grille et compte-rendu d'entretien › L'intégration du candidat ou "onboarding" - Moments clés de l'intégration et conditions de réussite
- Élaborer un parcours d'intégration
Appliquer | Cas pratique : proposer un parcours type d'intégration
RECRUTER SANS DISCRIMINER (1 JOUR - MINE)
- La notion de discrimination
Appliquer | Cas pratique : le phénomène des représentations - Les mécanismes de la discrimination : stéréotypes, préjugés et biais cognitifs
Comprendre | Deux vidéos
Les notions de discrimination directe, indirecte et positive Ă l'embauche
› Le cadre juridique en matière de discrimination
- Les critères définis par la loi, le code du travail, code pénal avec quiz pour identifier les critères
- Les différences de traitement autorisées à partir de certains critères et les points de vigilance dans le process d'embauche
- Les risques encourus : responsabilité civile et pénale, impact sur l’image de l’entreprise
- Les autorités de contrôle
Évaluer | Quiz interactif sur le cadre juridique Comprendre | Fiche synthèse sur le cadre juridique › Piloter le recrutement en toute objectivité
DĂ©finir le processus de recrutement et identifier les
situations à risque à chaque étape (de la définition du besoin à l’intégration)
Évaluer | Analyser son processus interne au travers d'un questionnaire
Comprendre | Échanges sur ses pratiques en sous groupe et débriefing
Appliquer | Atelier : résoudre des situations délicates rencontrées en recrutement sur la base de scénarios proposés
- Améliorer ses pratiques de recrutement
Évaluer | Synthèse des bonnes pratiques en entreprise
- Documentation de synthèse sur les bonnes pratiques de recrutement
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