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STRATEGIES ET GESTION DE LA RSE

À définir
Présentiel / Distanciel

Description

Objectifs:

  •  Comprendre et s’approprier les concepts et les enjeux du DĂ©veloppement Durable et de la ResponsabilitĂ© SociĂ©tale des entreprises (RSE) comme opportunitĂ©s de croissance durable.
  •  Ă‰valuer l’opportunitĂ© d’une rĂ©flexion autour de la RSE pour son entreprise ou organisation.
  •  ConnaĂ®tre le cadre lĂ©gal et rĂ©glementaire qui existe autour de la RSE 
  •  DĂ©velopper une stratĂ©gie RSE au sein de l’entreprise afin de structurer les dĂ©marches RSE et Ă©laborer des mĂ©thodes de son implĂ©mentation
  •  RepĂ©rer les enjeux majeurs de la RSE
  •  Identifier les clĂ©s de succès du dĂ©ploiement auprès des Ă©quipes

Objectifs Pédagogiques

Objectifs:

  •  Comprendre et s’approprier les concepts et les enjeux du DĂ©veloppement Durable et de la ResponsabilitĂ© SociĂ©tale des entreprises (RSE) comme opportunitĂ©s de croissance durable.
  •  Ă‰valuer l’opportunitĂ© d’une rĂ©flexion autour de la RSE pour son entreprise ou organisation.
  •  ConnaĂ®tre le cadre lĂ©gal et rĂ©glementaire qui existe autour de la RSE 
  •  DĂ©velopper une stratĂ©gie RSE au sein de l’entreprise afin de structurer les dĂ©marches RSE et Ă©laborer des mĂ©thodes de son implĂ©mentation
  •  RepĂ©rer les enjeux majeurs de la RSE
  •  Identifier les clĂ©s de succès du dĂ©ploiement auprès des Ă©quipes

Public Visé

Collaborateurs des services RH ou administration du personnel, chargés de mission ou chefs de p rojet RH ayant à concevoir ou utiliser des tableaux de bord

Spécificités

Nouveau

Programme de la formation

STRATEGIES DE LA RSE

1er jour : Matinée

  •  Contexte et historique de la responsabilitĂ© sociĂ©tale des Organisations
  •  Historique, dĂ©finitions et terminologie de la responsabilitĂ© sociĂ©tale
  •  Positionnement des principaux Instruments internationaux de rĂ©fĂ©rence (ISO 26000, Global Compact, GRI, OIT, principes de l’OCDE, DJSI, Devoir de vigilance, Directive de l’UE…)
  •  Comprendre les principes de la responsabilitĂ© sociĂ©tale
  •  Champs couverts par les principes de la responsabilitĂ© sociĂ©tale
  •  Articulation des principes de la responsabilitĂ© sociĂ©tale (transparence, comportement Ă©thique, respect des intĂ©rĂŞts des parties prenantes, lĂ©galitĂ©, respect des droits de l’Homme…)

1er jour : Après- midi

  •  Comment identifier les parties prenantes
  •  Notion d’impact des activitĂ©s, intĂ©rĂŞts et attentes des parties prenantes
  •  Pertinence des questions fondamentales de la responsabilitĂ© sociĂ©tale
  •  Identification des parties prenantes et de la sphère d’influence de l’organisme

2ème jour : Matinée

  • Approfondir les champs couverts par les questions centrales de la responsabilitĂ© sociĂ©tale
  •  La gouvernance et ses domaines d’actions
  •  Les droits de l’homme (discrimination, droits civils et politiques, droits Ă©conomiques, sociaux et culturels…)
  •  Les conditions de travail (emploi, ressources humaines et formation, dialogue social, santĂ© et sĂ©curité…)
  •  La protection de l’environnement (prĂ©vention de la pollution, changements climatiques…)
  •  Les bonnes pratiques des affaires (corruption, concurrence loyale, droits de propriĂ©té…)
  •  L’engagement sociĂ©tal (ancrage territorial, crĂ©ation de richesses, investissement social…)
  •  Valoriser vos dĂ©marches RSE : Reporting et rapport DĂ©veloppement Durable
  •  Quelles sont les normes du reporting RSE
  •  Reporting et performance financière
  •  MatĂ©rialitĂ© : le nouvel enjeu de la reddition des comptes

2ème jour : Après -midi

  •  Comment Ă©laborer une Ă©valuation RSE sur la base de l’ISO 26000
  •  Exercice rĂ©alisĂ© en se connectant Ă  une plateforme : nĂ©cessitĂ© de disposer d’ordinateurs et d’une connexion internet.
  •  Elaborer la matrice de matĂ©rialitĂ©

GESTION DE LA RSE

Jour 3 : Matinée

  •  DĂ©ployer la RSE dans l’entreprise
  •  Les Ă©tapes fondamentales d’une dĂ©marche et les zones de risques.
  •  Les impacts sur les mĂ©tiers ; les achats responsables ; les nouveaux challenges des Ressources Humaines, du marketing, conception, production, services supports etc.
  •  Construire un tableau de bord sociĂ©talement responsable, cohĂ©rent avec la rĂ©glementation.
  •  Embarquer toute l’entreprise, conduire le changement.
  •  Communiquer pour rendre les progrès visibles

Jour 3 : Après midi

  •  Mise en situation et complĂ©ments
  •  Les actions correctives
  •  QCM et test de fin de formation

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