Ressources humaines

ÊTRE RESPONSABLE FORMATION

Objetifs: Présenter les enjeux et politiques de la fonction de responsable formation Avoir une vision globale du métier et de ses évolutions Acquérir des connaissances, des techniques et des habiletés en matière de management des compétences, des emplois, de qualité et d’ingénierie financière Optimiser les stocks en termes de coûts, de qualité et de disponibilité en conformité avec la stratégie de l’entreprise en vue de toujours satisfaire ses clients. Maitriser les outils d’analyse des stocks et d’organisation et d’entreposage des stocks

GESTION DE PROJET DE FORMATION

Objectifs:Acquérir la méthodologie et les outils d’élaboration, de mise en œuvre et de suivi d’un projet de formation Progresser dans la maîtrise des effets de la formation

INGENIERIE DE LA FORMATION

Objectifs: Construire un plan de formation articulé sur les projets et stratégies de l’entreprise et centré sur les besoins en développement descompétences des salariés S’approprier des méthodes et outils directement transposables dans le contexte professionnel

ÊTRE RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES

Objectifs:Connaître les enjeux et situer les dimensions politiques et stratégiques de la fonction de RH Acquérir des connaissances sur les qualités de gestionnaire des RH

ETRE DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

Objectifs:Fournir aux participants les compétences transversales nécessaires à la mutation de leurs rôles, mais aussi les grilles de lecture et les outils permettant au DRH de devenir le pilote du changement

LES OUTILS DE PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES

ObjectifsAvoir la capacité de construire des tableaux de bord pertinents pour suivre et piloter sa gestion et ses coûts  Passer d’une démarche de contrôle des actions passées à une action prévisionnelle

LA PREVISION DANS LA GESTION DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES

Objectifs:S’approprier les méthodes et les outils de la GPEC pour mettre en place un projet de gestion par les compétences ou les intégrer dans leurs processus de GRH

DEVENIR HR BUSINESS PARTNER

Objectifs: Connaître les rôles et les compétences clés du HR Business Partner Comprendre le management stratégique, ses différents positionnements au sein de l’organisation Bâtir une politique RH créatrice de valeur et alignée à la stratégie d’entreprise Travailler ses aptitudes à dialoguer avec les managers et la direction et se donner les clés pour devenir un partenaire stratégique. Avoir une compréhension claire des enjeux business et leur déclinaison en impacts RH Connaître les attentes des parties prenantes à l’égard du HR Business Partner Être un catalyseur du changement en accompagnant le changement social Assimiler les connaissances et compétences requises dans la Business Partner, ainsi qu’un conseiller de confiance pour vos clients internes Enrichir son réseau de HR Business Partners d’autres entreprises et secteurs et échanger sur vos expériences et les meilleures pratiques.

CONCEVOIR ET PILOTER LES OUTILS PERFORMANTS DE GESTION RH

Objectifs:Maîtriser les techniques et les outils de conception des tableaux de bord de suivi et de pilotage de la fonction RH. Connaître les principaux tableaux de bord adaptés aux missions de la DRH. Choisir les indicateurs et tableaux de bord RH adaptés à sa propre situation. Construire et mettre en œuvre ses propres tableaux de bord en entreprise

STRATEGIES ET GESTION DE LA RSE

Objectifs: Comprendre et s’approprier les concepts et les enjeux du Développement Durable et de la Responsabilité Sociétale des entreprises (RSE) comme opportunités de croissance durable. Évaluer l’opportunité d’une réflexion autour de la RSE pour son entreprise ou organisation. Connaître le cadre légal et réglementaire qui existe autour de la RSE  Développer une stratégie RSE au sein de l’entreprise afin de structurer les démarches RSE et élaborer des méthodes de son implémentation Repérer les enjeux majeurs de la RSE Identifier les clés de succès du déploiement auprès des équipes

LE RESPONSABLE FORMATION 3.0

Objectifs:Présenter les enjeux et politiques de la fonction de responsable formation Avoir une vision globale du métier et de ses évolutions Acquérir des connaissances, des techniques et des habiletés en matière de management des compétences, des emplois, de qualité et d’ingénierie financière Optimiser les stocks en termes de coûts, de qualité et de disponibilité en conformité avec la stratégie de l’entreprise en vue de toujours satisfaire ses clients. Maitriser les outils d’analyse des stocks et d’organisation et d’entreposage des stocks

DRH : GARANT DE LA POLITIQUE ET DE LA STRATEGIE RH

Objectifs:Connaître les enjeux et situer les dimensions politiques et stratégiques de la fonction de RH Acquérir des connaissances sur les qualités de gestionnaire des RH

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES 4.0

Pour aller plus loin

D'autres parcours de formation

Gestion des ressources humaines

Digitalisation de la fonction RH, incidences RH de la crise économique (hausse continue du nombre de CDD, plans sociaux, risques psychosociaux, délocalisations...), réformes en tout genre (formation, retraite, santé, code du travail...) A l'image de la société et de l'économie, les pratiques des professionnels des ressources humaines ne cessent d'évoluer. Elles se sont notamment complexifiées, ce qui ne facilite pas le travail des gestionnaires RH. Et le mouvement semble encore s'accélérer ! Dans de telles conditions, il devient essentiel de renforcer ses connaissances pour sécuriser ses pratiques RH. Que vous vouliez faire le point sur vos procédures de gestion administrative du personnel, mettre en place un plan de lutte contre l’absentéisme ou gérer efficacement les dossiers des salariés à temps partiel, notre offre de formation va vous permettre d’être 100% opérationnel(le) et de devenir un(e) référent(e) incontournable dans votre entreprise. Devenez un collaborateur-clé pour le service RH de votre société avec TESMA PARTNERS !

Recrutement

Recruter des salariés pour accompagner un développement de l'activité ou faire face à des départs : c'est l'une des missions les plus emblématiques des professionnels des ressources humaines. TESMA PARTNERS propose des formations en ressources humaines sur le thème du recrutement qui permettent de progresser sur les deux volets de la fonction : les aspects stratégiques, notamment la mise en place d'une véritable politique de recrutement et la mise en œuvre de processus associés, et sur les aspects plus opérationnels : conduire l'entretien de recrutement, recruter des personnes en situation de handicap, recruter grâce au web... Les objectifs : structurer sa démarche, gagner en efficacité dans ses recrutements et embaucher des salariés de qualité !

GPEC

En proposant une vision prospective des ressources humaines, les projets de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) nous rappellent que les professionnels RH sont directement impliqués dans la stratégie de l'entreprise. Mais plus qu'un projet RH ou qu'une contrainte légale - car la GPEC fait partie des obligations de l'employeur ! - c'est avant tout un exercice complexe, où se mêlent des notions techniques : effectifs, fonctions, répertoires de métiers, référentiels... et des aspects humains : compétences, talents, potentiels, carrières, évaluation... C'est ce qui fait la difficulté de la GPEC mais aussi son intérêt ! Pour accompagner les professionnels RH dans leur projet de gestion des compétences, TESMA PARTNERS propose des formations qui privilégient une approche opérationnelle de la GPEC : choix d'une méthodologie, étapes à respecter, bonnes pratiques... tout en tenant compte de la dernière règlementation en vigueur (égalité hommes / femmes, intégration des salariés handicapés, réforme de la formation...)

Santé et sécurité au travail

Sante et securite au travail

ressources humaines,formation,droit social

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