Gestion des ressources humaines
Digitalisation de la fonction RH, incidences RH de la crise économique (hausse continue du nombre de CDD, plans sociaux, risques psychosociaux, délocalisations...), réformes en tout genre (formation, retraite, santé, code du travail...) A l'image de la société et de l'économie, les pratiques des professionnels des ressources humaines ne cessent d'évoluer. Elles se sont notamment complexifiées, ce qui ne facilite pas le travail des gestionnaires RH. Et le mouvement semble encore s'accélérer ! Dans de telles conditions, il devient essentiel de renforcer ses connaissances pour sécuriser ses pratiques RH. Que vous vouliez faire le point sur vos procédures de gestion administrative du personnel, mettre en place un plan de lutte contre l’absentéisme ou gérer efficacement les dossiers des salariés à temps partiel, notre offre de formation va vous permettre d’être 100% opérationnel(le) et de devenir un(e) référent(e) incontournable dans votre entreprise. Devenez un collaborateur-clé pour le service RH de votre société avec TESMA PARTNERS !
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L'ESSENTIEL DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DES RH
Aspects juridiques et pratiquesLes services RH se doivent d’accompagner les salariés tout au long de leur carrière, de leur recrutement jusqu’à leur départ de l’entreprise.Or, à chaque étape de la relation employeur/employé (embauche, signature du contrat, intégration, suivi du temps de travail, congés, absences, maladies, représentation du personnel, suspension ou rupture du contrat, départ à la retraite…) correspondent des actions, des procédures et des documents spécifiques, en termes d’administration du personnel.Compte tenu de l’évolution permanente de l’actualité sociale, il est difficile pour les professionnels RH de garantir une conformité de leurs pratiques à la réglementation en vigueur lors de ces différents « points de contact » avec les salariés.En participant à cette formation de 3 jours, vous bénéficierez d’un panorama juridique et pratique complet et détaillé de toutes les tâches liées à l’administration du personnel, en intégrant l’actualité sociale la plus récente.ObjectifsRespecter la législation de l'embauche au départ du salarié.Référencer les spécificités de chaque contrat de travail et appliquer la règlementation les concernant.Traiter efficacement les différents types d’absences du salarié.Définir les rôles des différents représentants du personnel dans l'entreprise.
LES CONTRATS DE TRAVAIL: Rédiger et gérer efficacement les contrats de travail : CDI, CDD, CTT, CEE
Au cœur de la relation employeur-salarié, le contrat de travail, qu'il soit à durée indéterminée, ou à durée déterminée, Quel type de contrat choisir ? Quelle procédure respecter en cas de modification de contrat ? Venez échanger entre professionnels, trouver toutes les réponses à vos questions, enrichir et actualiser vos connaissances sur tous les contrats de travail grâce à cette formation 100% opérationnelle.ObjectifsRédiger les différents contrats de travail.Choisir le contrat adapté et le conclure en toute sécurité juridique.Éviter les contentieux prud'homaux en maîtrisant la réglementation des Contrats à Durée Déterminée (CDD).Intégrer les dernières évolutions du droit du travail ayant des incidences sur le choix et la vie des contrats.
REUSSIR SES RECRUTEMENTS: Optimiser chaque Ă©tape, de l'analyse des besoins jusqu'au onboarding
Recruter efficacement : c'est une mission qui nécessite une méthodologie et des techniques éprouvées, à chaque étape du processus : définition des besoins, des compétences, du profil recherché, sélection de la méthode et des outils de sourcing, rédaction de l'offre, présélection des candidatures, préparation et réalisation des entretiens, sélection finale, intégration du candidat.Les enjeux ? Attirer et fidéliser les meilleurs candidats, améliorer la qualité de son sourcing, gagner en objectivité dans la sélection des candidats et réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs.ObjectifsRespecter les fondamentaux du recrutement.Anticiper et préciser ses besoins en recrutement.Optimiser sa méthodologie par des techniques et des outils adaptés.Identifier les différentes étapes du processus de recrutement et gagner en efficacité.Sécuriser ses recrutements et garantir la bonne intégration du candidat.
CONDUIRE L'ENTRETIEN DE RECRUTEMENT: DĂ©velopper ses pratiques dans une logique gagnant-gagnant
ObjectifsDisposer d'une méthodologie fiable pour conduire les entretiens de recrutement.Affiner sa capacité à analyser le comportement d'un candidat.Utiliser des outils efficaces pour sélectionner la meilleure candidature.Détecter les "soft skills" et les "mad skills" pour une analyse plus fine du candidat.Développer une posture non discrimante et bienveillante tout au long de l'entretien.
BATIR UNE GESTION DES EMPLOIS ET DES PARCOURS PROFESSIONNELS (GEPP) PERFORMANTE ET OPERATIONNELLE-Anticiper les évolutions des emplois et compétences, attirer et fidéliser les talents
Anticiper les évolutions des emplois et compétences, attirer et fidéliser les talentsLa préparation et le déploiement d'un dispositif de GEPP est un projet complexe, de long terme, et à fort enjeu pour un service RH. La réussite dans ce domaine passe pourtant par quelques recettes simples : connaissance du contexte réglementaire (actualité de la réforme de la formation, obligations en termes de dialogue social), diagnostic précis des besoins de l'entreprise, mise en oeuvre d'une méthodologie rigoureuse, utilisations d'outils personnalisés (plan prévisionnel d'emplois, répertoire des métiers, référentiel de compétences…). Au cours de cette formation à la GEPP de 3 jours, notre consultante vous accompagnera individuellement sur chacun de ces points, pour donner un grand coup d'accélérateur à votre projet de gestion des emplois et des parcours professionnels !ObjectifsDéfinir la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) et son cadre juridique.Piloter et animer la mise en place d'un projet GEPP en lien avec la stratégie de l'entreprise.Mettre en place les outils adéquats pour réaliser l'état des lieux des emplois et compétences.Construire un plan prévisionnel d'actions "strategic workforce planning".Repérer les potentiels, développer et valoriser les compétences.
RECRUTEMENT ET INTEGRATION DES COLLABORATEURS
Professionnel(le) des ressources humaines ou manager, vous prenez en charge les entretiens de recrutement dans votre entreprise de façon ponctuelle ou régulière. Vous souhaitez aujourd’hui perfectionner vos pratiques ou valoriser votre expertise ?Depuis la définition du poste à pourvoir jusqu’à l’intégration des nouveaux embauchés, en passant par le choix des outils de sélection et l’exercice si spécifique de l’entretien de recrutement, votre consultante vous guidera pas à pas dans toutes les étapes du recrutement.ObjectifsAnticiper et préciser ses besoins en recrutement par une description de poste et un référentiel de compétences associé.Définir une stratégie de recrutement et optimiser sa marque employeur.Identifier les différentes étapes du processus de recrutement et gagner en efficacité par des techniques et des outils adaptés.Définir le cadre juridique relatif à la non discrimination dans le recrutement, mettre en œuvre des solutions pour prévenir les situations et comportements à risque.Sécuriser ses recrutements et garantir la bonne intégration du candidat.
MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES:Les outils de pilotage de la fonction RH
Objectifs:Construire le système de pilotage RH. Se doter d'indicateurs clés pour mesurer : les politiques de gestion des RH, le climat social, la performance de la fonction RH. Vendre la contribution RH à la création de valeur.
LES OUTILS DE PILOTAGE DE LA FONCTION RH – Tableaux de bord stratégiques et indicateurs de performance
Objectifs:Construire le système de pilotage RH.Se doter d'indicateurs clés pour mesurer : les politiques de gestion des RH, le climat social, la performance de la fonction RH. Vendre la contribution RH à la création de valeur.
BATIR UNE GESTION DES EMPLOIS ET DES PARCOURS PROFESSIONNELS (GEPP) PERFORMANTE ET OPERATIONNELLE
Réaliser un état des lieux exploitable des emplois et des compétences de son entrepriseOrganiser chaque outil de la GPEC/GEPP : fiche de poste, cartographie des compétences...Anticiper et accompagner l'évolution des besoins en compétences au sein de son organisation
PAIE NIVEAU 2 : LA MAÎTRISE: RENFORCER SES COMPÉTENCES POUR CONTRÔLER ET GARANTIR LA PAIE DANS SA GLOBALITÉ
Utiliser toutes les techniques de paiePrendre en compte tous types d'absences maladie et les variations du temps de travail dans la pratique de la paieCalculer les cotisations sociales et de retraiteIntégrer les avantages en nature et frais professionnels
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : ENTRETIEN ANNUEL D’ EVALUATION
Préparer et organiser l'entretien annuel d'évaluation de manière à en contrôler le déroulé et à favoriser des conditions optimales d'échanges entre le manager et son collaborateur et éviter l'improvisation et la précipitation.Conduire l'entretien annuel d'évaluation pour faire le bilan de l'année écoulée, évaluer les compétences professionnelles du collaborateur et le faire adhérer à des objectifs motivants et en accord avec ses compétencesClôturer l'entretien annuel d'évaluation pour formaliser l'échange avec le collaborateur et utiliser les informations récoltées pour optimiser le pilotage de l'activité du service
GESTION ADMINISTRATIVE DES RH : TABLEAUX DE BORD ET INDICATEURS CLÉS
Comprendre les fondamentaux de la gestion administrative des ressources humaines. Maîtriser l'élaboration et l’utilisation des tableaux de bord RH pour le suivi des indicateurs clés de performance. Optimiser la gestion du personnel à travers les indicateurs clés : gestion des absences, des congés, de la paie, et des performances. Savoir collecter, analyser et exploiter les données RH pour une prise de décision éclairée. Automatiser et digitaliser les processus RH pour améliorer l'efficacité administrative.
GEPP/GPEC (Gestion des talents, des compétences et parcours professionnels)
Définir la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) et son cadre juridique. Piloter et animer la mise en place d'un projet GEPP en lien avec la stratégie de l'entreprise. Mettre en place les outils adéquats pour réaliser l'état des lieux des emplois et compétences. Construire un plan prévisionnel d'actions "strategic workforce planning". Repérer les potentiels, développer et valoriser les compétences.
RÉUSSIR VOS RECRUTEMENTS : DE L’ANALYSE DES BESOINS À L’ONBOARDING
Maîtriser toutes les étapes du processus de recrutement, de l’analyse des besoins à l’intégration des nouveaux collaborateurs. Savoir définir précisément les besoins en recrutement et rédiger des offres attractives. Acquérir des techniques d’entretien efficaces pour évaluer les candidats. Optimiser l’expérience candidat pour attirer les meilleurs talents. Mettre en place un processus d’onboarding efficace pour favoriser l’intégration des nouveaux employés
MAITRISER LES OUTILS STRATEGIQUES DE GESTION RH
Comprendre les principes fondamentaux de la gestion des ressources humaines (RH).Maîtriser les outils et méthodes de gestion stratégique des RH. Optimiser le recrutement, la gestion des compétences et la gestion des talents.Utiliser les outils numériques pour automatiser et améliorer la gestion RH.Développer une vision stratégique des ressources humaines dans une organisation.Améliorer les processus de gestion de la performance, de la formation, et du développement des employés.
GESTION DES RELATIONS SOCIALES
Comprendre les relations sociales.Développer des compétences en communication.Renforcer le travail d’équipe.Établir une culture organisationnelle positive.Gérer les changements et les transitions.
Pour aller plus loin
D'autres parcours de formation
Recrutement
Recruter des salariés pour accompagner un développement de l'activité ou faire face à des départs : c'est l'une des missions les plus emblématiques des professionnels des ressources humaines. TESMA PARTNERS propose des formations en ressources humaines sur le thème du recrutement qui permettent de progresser sur les deux volets de la fonction : les aspects stratégiques, notamment la mise en place d'une véritable politique de recrutement et la mise en œuvre de processus associés, et sur les aspects plus opérationnels : conduire l'entretien de recrutement, recruter des personnes en situation de handicap, recruter grâce au web... Les objectifs : structurer sa démarche, gagner en efficacité dans ses recrutements et embaucher des salariés de qualité !
GPEC
En proposant une vision prospective des ressources humaines, les projets de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) nous rappellent que les professionnels RH sont directement impliqués dans la stratégie de l'entreprise. Mais plus qu'un projet RH ou qu'une contrainte légale - car la GPEC fait partie des obligations de l'employeur ! - c'est avant tout un exercice complexe, où se mêlent des notions techniques : effectifs, fonctions, répertoires de métiers, référentiels... et des aspects humains : compétences, talents, potentiels, carrières, évaluation... C'est ce qui fait la difficulté de la GPEC mais aussi son intérêt ! Pour accompagner les professionnels RH dans leur projet de gestion des compétences, TESMA PARTNERS propose des formations qui privilégient une approche opérationnelle de la GPEC : choix d'une méthodologie, étapes à respecter, bonnes pratiques... tout en tenant compte de la dernière règlementation en vigueur (égalité hommes / femmes, intégration des salariés handicapés, réforme de la formation...)
Santé et sécurité au travail
Sante et securite au travail
Ressources humaines
Ressources humaines
ressources humaines,formation,droit social
Ressources humaines,formation,droit social